大道至简，实干为要。校第八次党代会以来，第一附属医院党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持人民至上、生命至上，贯彻落实校党委各项决策部署，团结带领医院广大党员干部职工，聚焦省属头部医院建设和医院高质量发展，锚定“国内先进、特色鲜明”这一奋斗目标，实干担当，锐意进取，医院综合实力与办院水平显著提升，党建、医疗、教学、科研、管理等各项事业发展呈现出新气象新局面。

党建凝心：厚植安医深度，领航定向焕发新活力

政治领航，筑牢理想信念根基。五年来，医院党委积极推进全面从严治党，落实管党治党主体责任和监督责任，通过深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，实施“十四五：医院怎么办、我们怎么干”大讨论、“六大提升行动”等系列活动，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。推进落实党委会“第一议题”制度，创新党委理论学习中心组学习形式，开展院级党委理论学习中心组学习116场次。坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，守好守牢意识形态主阵地。

队伍保障，提升干事创业向心力。创新干部选拔任用模式，选拔临床优秀人才挂任职能部门副职，建立护理管理人才库，储备复合型管理人才和护理管理人才。统筹实施“四个一百”工程，丰富干部教育培训内容和形式，开展系列培训50余场。开展党支部星级动态管理，推进基层党建“六亮”行动，持续做好基层党建示范创建和质量创优，打造“品牌工程”，形成“一支一特”工作新格局。3个党支部获全国“党建工作样板支部”培育创建单位、入选全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队，2个党支部获全国公立医院临床科室标杆党支部。

凝心聚力，做好统战群团工作。充分发挥人大代表、政协委员作用，提升参政议政能力，获全国政协重点提案1件；连续承办七期台盟中央“筑梦医者”乡村全科医生培训班，培训乡村医师390多名，多个民主党派获中央、省委表彰；积极发挥工会桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督，开展职工疗休养、职工子女“暑托班”等；加强党建带团建，擦亮国家和省级青年文明号“金字招牌”。

医护齐心：跑出安医速度，提质增效激发新动能

医疗水平从“量的积累”实现“质的转变”。五年来，医院床位增至6038张，增长112.23%；年门诊量增至686.41万人次，增加120.51%；年出院人次增至31.28万人次，增加123.43%；年手术台次增至14.02万台，增加169.54%；医院累计完成器官捐献356例、肝移植287例、肾脏移植1328例、心脏移植10例、肺脏移植3例，独立开展成人活体劈离式肝移植、活体跨血型肾移植等高难度手术。近年来，医院开展全球首例巨大前列腺增生经尿道微创手术、全国首例无射线导管室QDOT房颤射频消融等国际国内先进新技术新项目117项；全球首例线粒体DNA14459 G>A突变携带者妈妈通过PGT-MT技术在医院顺产健康宝宝；医院肝移植团队完成世界首例猪到人的异种肝移植临床手术。

护理管理从“优质护理”进阶“全周期护理”。构建全周期、全方位、多层次优质护理服务体系，率先在国内推广应用小儿脑瘫引导式教育疗法，开展引导式教育理念下的全人康复护理。近年来，医院共获国家级、省级专科护士培训、临床教学基地24个，辐射31个省；开展品质管理项目832 项，获质量改进大赛亚洲赛一等奖 4项、国家级一等奖7项、省级一等奖7项，是我省唯一的全国多维管理工具应用示范医院；获中国康复医学会儿童康复护理专业委员会主委单位；南丁格尔志愿护理服务队获中国南丁格尔志愿护理服务队“文化建设奖”。

科教匠心：展现安医力度，固本强基铸就新辉煌

以“高能级科研”激发高水平创新裂变。近年来，医院新增教育部医药基础研究创新中心、工程研究中心、国际合作联合实验室及国家卫健委重点实验室各1个，新增省重点实验室5个、省工程研究中心2个、省国际联合研究中心1个、省医药基础研究创新中心1个，省临床医学研究中心5个。获国家科技创新重大专项、重大新药创制科技重大专项、国家重点研发计划、国自然杰青等国家级科研项目320项（其中国自然307项），省厅级课题727项，立项数逐年攀升，实现杰出青年基金零的突破，科研经费千万元以上项目3项，纵向科研经费4.9亿元。获省部级以上科技奖励86项，发表论文1.4万余篇，其中SCI收录5000余篇。

以“医教协同”为立院兴院提质加速。五年来，医院共获国家一流本科专业4个、一流课程2门，省一流本科专业1个、示范课程13门，获国家住培专业基地29个，国家临床教学培训示范中心、“大思政课”实践教学基地、外科基础技能培训基地各1个，省研究生联合培养示范基地1个，省示范实验实训中心4个。推进“高峰高原学科”建设，新增国家临床重点专科5个，现有国家临床重点专科13个，省临床重点专科33个。获国家中西医协同“旗舰”医院项目，3个科室入选中西医协同“旗舰”科室。

人管润心：夯实安医厚度，筑巢引才实现新突破

精益运营，综合实力稳步提升。五年来，医院深化全面预算管理，资金配置效率明显提升；推进全成本核算，完善绩效考核方案，建立全省唯一高水平专职运营助理团队，实现医疗运行效率和经济运营效益明显提升。公立医院绩效考核连续五年处于A＋等级，连续四年进入全国50强，连续14年入围复旦中国最佳医院百强榜。2023年中国医院科技量值中排名全国63位，五年总排名全国64位，32个学科入围全国百强，19个学科位居省内第一。推进医保精细化管理，获全国医疗服务价格和成本监测与研究网络先进机构和中国现代医院管理典型案例。

“筑巢引凤”，构筑人才集聚高地。近年来，医院承担大学临床医学博士后流动站管理工作，获批国家级及省级博士后工作站，博士后进站110名，增选博士后合作导师150余名。发挥以才引才示范引领作用，30余位高端人才陆续来院就职，柔性引进20余名国家级人才提供智力支持，引进博士500余人，极大地优化人才结构，夯实人才基础。不断创新评价体系，始终坚持“破五唯”和“立新标”并举，科学设置各级人才评价的“门槛”条件，如博士人才考核、博士后考核等。科学运用职称评价机制，树立“发展性评价”理念，实施职称动态考核。

坚定信心，拓展安医广度，改革发展攀登新高峰

“一院多区”合理布局，推进一体化高质量发展。校第八次党代会的五年多来，医院抢抓高水平医院建设机遇，实施“一院多区、合理布局、统筹兼顾、科学发展”新发展格局，绩溪路院区医教研主体地位持续巩固，高新院区“五大中心”建设成效明显，南区运行平稳向好，省公卫临床中心（北区）顺利移交并获批三甲医院，国家心血管病区域医疗中心（北京安贞医院安徽医院）开工建设，主体结构封顶，预计2026年初正式开诊；托管东城院区实现三级医院创建目标。

“院院合一”锐意改革，夯实人才培养主阵地。为落实大学临床医学院管理体制改革相关要求，深入推进临床医学“院院合一”管理体制改革，医院制定《安医大一附院推进临床医学人才培养“院院合一”改革实施方案》，成立推进“院院合一”管理体制改革领导组，明确责任分工，推动改革落地见效。同时完善学生管理部门机构设置，推进院区规划改造，积极推进教学模式改革，调整优化专业设置，落实专业设置方案，聚焦医学难点热点问题，结合医院实际，凝练出五大学科发展方向，联合大学相关学科，完成五大“医+X”学科群配对组合工作，以提升大学和附属医院的医学教育创新发展水平、增强卫生健康事业的服务能力。

“对口支援”接力开展，彰显公立医院使命担当。医院连续九年承担西藏山南市先心患儿筛查和救治任务，救治患儿42名，治愈率100%，援建西藏山南市人民医院、和田地区和皮山县人民医院，圆满完成山南市人民医院三甲医院创建任务，培养了一批“带不走”的医学人才；牵头组队安徽省第十批援南苏丹队执行援外医疗任务，中非对口医院合作入选我省唯一的国家卫健委“中非对口医院合作机制”项目；获批国家卫生应急医疗移动救治中心（全国共6家），拥有国家级医疗应急工作专家13名，成立省级应急队伍4支，参与卫生应急救援与政府指令性任务50余次，派遣专家216人次。

风劲潮涌，正当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。在全面建成社会主义现代化强国的新征程上，安徽医科大学第一附属医院将进一步弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的新时代卫生健康职业精神，同心同德、守正创新、锐意改革、开拓进取，奋力开启建设国内一流、特色鲜明的省属头部医院新征程，在奋力谱写中国式现代化安徽篇章和深入推进健康中国建设中奋勇前行！（第一附属医院党委宣传部 冯军伟）